购物中心微信公众号代运营
购物中心是多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲场所等。
是20世纪50年代以来在西方国家兴起的一种商业组织形式。战后，西方国家城市居民为逃避交通拥挤和城市污染，纷纷迁居城郊，为满足此类富裕居民的需要，购物中心由此应运而生。它一般由投资者根据实际需要，在统一规划、设计的基础上兴建，然后招商租赁所有承租的商店共同使用公共设施，也分担公共支出，彼此既互相联系，又相互竞争
今日免费名额仅剩 2 名
覆盖白银各行各业营销解决方案
100余种行业定制专属功能一键应用、 近百名先进开发者， 共建服务生态
-
巨推公司是中国网络营销行业大会连续2年主办方，被中国电子商务协会评为百强品牌。
服务
PK
几人或十几人规模，从业时间短，用户规模小，玩概念营销， 交钱后续服务跟不上，企业发展不稳定。
-
营销策划团队，网络推广团队，文案团队，设计团队，活动团队，技术团队，专人专项，专人专攻。
技术
PK
无固定研发团队，购买市场淘汰技术，外包运维， 无法提供较新功能并持续升级，发展业务主要靠销售手段。
-
8*24小时在线客服，30分钟内应答机制，服务团队全年无休，一对一沟通，专属、专业、高效
售后
PK
规模有限，服务能力有限， 无人接听或持续占线，回复拖沓问题迟迟无法得到解决。
覆盖白银各行各业营销解决方案
100余种行业定制专属功能一键应用、 近百名先进开发者， 共建服务生态
2016-2018开业购物中心的体量看，增幅不大，逐渐下滑，25.7%下降到-0.5%。对比2017年，2018年开业数量增加30个，体量下降20多万平方米，反映平均单体量变小，大体量项目缩减，小体量增加。2019年全国拟开业项目约982个，总体量约8622万㎡。
2018全年购物中心综合指数为64.5，同比下降4.0，高出荣枯线14.5；购物中心聚客能力相对更强，客流量的提升推动销售额增速跑赢整体零售餐饮企业的表现。体验式门店丰富了消费者的购物场景，不仅吸引消费者到店以增加到店频次与客流量，同时可以拉长顾客的驻店时间，把握潜在的多样化消费需求，全方面推动销售额的稳步提升。
购物中心向二三线城市下沉是大势所趋。从城市选择和商圈进驻上来看，前十年60%的购物中心集中在四个一线城市，在2007-2010年这五年间二线城市购物中心开始进入快速发展期， 入市占比是一线城市的2倍，进入二线城市购物中心占比超过70%，购物中心拓展向二三线城市下沉是大势所趋。
大型综合性购物中心及中型社区购物中心是主流。从单体购物中心规模数据看，5-10万㎡的购物中心占比过半；从不同发展阶段数据看，单体规模整体呈上升趋势，5万㎡以下的占比下降，15万㎡以上的占比上升幅度较大。
5~10万㎡（不含10万㎡），10~20万㎡（不含20万㎡）各占35%左右，
3~5万㎡（不含5万㎡）的约占20%，≥20万平方米区间的占10%以下。
3~5万㎡（不含5万㎡）近三年持续增长，
购物中心业态倾向体验性业态。当前整体达到了零售：餐饮：其他（亲子、娱乐等）达到了 4：3：3的比例，近年来购物中心业态调整变化数据看，零售业态整体配比有所减小，体验性业态配比呈上升态势，特别是儿童亲子及服务类业态增长幅度相对较大，购物中心对此类业态的需求看涨。
管理模式将出现转变。购物中心物业管理从最初的某物业管理公司到商业管理公司，再到资产管理公司，表面上是名字的变化，从深层来看是购物中心管理思维的变化，最早是物业管理思维，现在变成了运营管理思维，有了增值保值的概念。
引进商家类型多元化。除传统百货、超市及影院外，购物中心引进主力商家的类型愈加多元化，各类中型业态成为购物中心吸客的新手段，儿童游乐体验馆、家居生活集合店、精品超市成为去传统百超后的新主力商家。
售前客服
售后客服
代运营客服
电话咨询
微信咨询
获得报价
回到顶部
